橡膠接頭不同發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)橡膠接頭市場(chǎng)還處在供不應(yīng)求的時(shí)候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)營的核心。橡膠接頭生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品供應(yīng)量激增，企業(yè)庫存的增加，市場(chǎng)出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象 。如何有效的把產(chǎn)品在同質(zhì)化時(shí)期成為顧客*選擇，這是企業(yè)的追求。制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制勝關(guān)鍵。解決市場(chǎng)問題策略原材料漲價(jià)、人民幣匯率波動(dòng)、銀行利率上調(diào)都是壓在外貿(mào)型企業(yè)身上的三 重壓力。據(jù)了解，目前鄭州等地有不少中小型的橡膠接頭等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的外貿(mào)型企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將部分的業(yè)務(wù)從出口轉(zhuǎn)移到內(nèi)銷中。
外匯率波動(dòng)較大，就算人民幣升值一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)我們這些中小型企業(yè)而言都將會(huì)是 致命的打擊啊，目前也只能逐漸將市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。許多企業(yè)都會(huì)選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定，但對(duì)于小本經(jīng)營的中小企業(yè)而言這一措施無疑增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，讓眾多企業(yè)家都覺得雪上加霜。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，閥門業(yè)作為一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)雨，在全國各地得以快速發(fā)展，成為國內(nèi)機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快的主要產(chǎn)業(yè)之一，我國閥門行業(yè)雖發(fā)展步伐較快，但出現(xiàn)的問題也較多，行業(yè)發(fā)展水平低， 產(chǎn)品技術(shù)含量低，好多產(chǎn)品還是低檔的多；由于國內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，目前還處于發(fā)展階段、閥門設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)和試驗(yàn)?zāi)芰Φ陀趪庀冗M(jìn)水平，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒有核心技術(shù)，加上自動(dòng)化控制 水平的限制，在高端閥門技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家與國外相比有一定差距，但是隨著國家振興工業(yè)的規(guī)劃出臺(tái)，閥門行業(yè)必將迎頭趕上。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供了必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性。比如世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大 研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。